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	<title>tecnologia Archivi - Web - Magazine Ugualmente Abile News</title>
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		<title>Stabilità dei vertici e competenze digitali, la governance aziendale si trasforma</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 15:49:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; LHH, società parte del Gruppo Adecco, ha recentemente annunciato la pubblicazione del report “2026 View from the C-Suite”. Secondo l&#039;ultima indagine annuale condotta su oltre 2.530 aziende, il turnover ai vertici aziendali ha registrato una flessione verticale, passando dal 43% al 19% in un solo anno. Questa ritrovata stabilità, tuttavia, non coincide con &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; LHH, società parte del Gruppo Adecco, ha recentemente annunciato la pubblicazione del report “2026 View from the C-Suite”. Secondo l&#039;ultima indagine annuale condotta su oltre 2.530 aziende, il turnover ai vertici aziendali ha registrato una flessione verticale, passando dal 43% al 19% in un solo anno. Questa ritrovata stabilità, tuttavia, non coincide con una fase di stasi: i dirigenti si trovano a dover gestire pressioni esterne crescenti, dove l&#039;incertezza economica e la cybersicurezza dominano l&#039;agenda, superando persino l&#039;intelligenza artificiale come fonte di preoccupazione immediata per tre executive su quattro. Nonostante la cybersicurezza sia percepita come il rischio più urgente, l&#039;intelligenza artificiale emerge come l&#039;area in cui il divario di competenze è più marcato. Le tecnologie digitali ed emergenti sono risalite in cima alla classifica delle priorità di sviluppo, con il 49% dei leader che le indica come fondamentali per la competitività futura. L&#039;efficacia della leadership è però ostacolata da limiti strutturali interni. Il 28% dei dirigenti identifica nella mancanza di chiarezza strategica il principale freno alle performance, seguito da processi decisionali inefficaci che rallentano l&#039;esecuzione operativa. In questo scenario, la longevità dei mandati dei &quot;Baby Boomer&quot;, con il 58% degli executive a fine carriera che prevede di restare in carica per i prossimi tre anni, impone una pianificazione più rigorosa del ricambio generazionale per evitare colli di bottiglia nello sviluppo dei nuovi talenti. I leader italiani mostrano un profilo divergente rispetto alla media globale. Mentre a livello internazionale l&#039;attenzione è polarizzata sulla governance tecnologica, in Italia l&#039;agenda è dettata dalla volatilità economica. Per il 36% degli executive italiani, l&#039;incertezza dei mercati rappresenta la sfida principale, seguita dai rischi geopolitici (31%). Sul fronte interno, la priorità italiana si sposta sulla capacità di attuazione: l&#039;efficacia dei team (27%) e la retention dei talenti (26%) superano la mera trasformazione digitale. Questo dato suggerisce che, nel contesto nazionale, la riuscita dei processi di innovazione dipenda ancora strettamente dalla coesione organizzativa e dalla capacità di tradurre la visione strategica in azioni concrete. Il consolidamento della governance aziendale richiede un intervento strutturato su tre pilastri interdipendenti: <br />
Responsabilità sull’IA: l&#039;integrazione tecnologica non è più un tema delegabile, ma richiede una partecipazione diretta del top management per garantire rigore etico e decisionale. <br />
Chiarezza Strategica: risulta essenziale semplificare i processi decisionali per ridurre il divario tra la pianificazione e l&#039;esecuzione. <br />
Gestione della Successione: la stabilità dei mandati deve essere accompagnata da percorsi di crescita per le nuove generazioni, onde evitare vuoti di competenza nel lungo periodo. &quot;Le carriere dei top executive si stanno allungando. Questa è una buona notizia, perché leadership longeve apportano stabilità e visione, ma le organizzazioni devono anche saper valorizzare l’esperienza, senza farla diventare un freno all’emergere di nuovi talenti&quot;, ha commentato Elisabetta Mereghetti, Head of Career Transition &amp; Mobility e Leadership Development di LHH. &quot;Oggi, la nuova generazione di leader non è disposta ad aspettare passivamente. Senza percorsi strutturati di sviluppo e successione, mandati più lunghi ai vertici rischiano di trasformarsi in un collo di bottiglia, rallentando la crescita delle competenze e l’evoluzione dell’organizzazione. A questo si aggiunge una crescente mancanza di chiarezza strategica e di efficacia nei processi decisionali. Quando gli obiettivi non sono chiari e le decisioni si bloccano, l’esecuzione rallenta e le iniziative di cambiamento perdono slancio. Colmare il divario tra visione strategica ed esecuzione sarà decisivo per affrontare contesti sempre più complessi e incerti&quot;. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Efficienza energetica e carichi AI: le nuove sfide delle infrastrutture dati</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 15:19:27 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Secondo i dati dell&#039;International Energy Agency (IEA), il consumo elettrico dei data center è destinato a superare i 1.000 terawattora entro il 2026, una cifra paragonabile al fabbisogno annuo di una nazione industrializzata. L&#039;evoluzione delle piattaforme di archiviazione dati si sta concentrando sulla riduzione dei requisiti di raffreddamento e alimentazione. Il recente report &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Secondo i dati dell&#039;International Energy Agency (IEA), il consumo elettrico dei data center è destinato a superare i 1.000 terawattora entro il 2026, una cifra paragonabile al fabbisogno annuo di una nazione industrializzata. L&#039;evoluzione delle piattaforme di archiviazione dati si sta concentrando sulla riduzione dei requisiti di raffreddamento e alimentazione. Il recente report annuale sulla sostenibilità di Hitachi Vantara evidenzia come l&#039;integrazione di strumenti per il monitoraggio delle emissioni di carbonio e della riduzione dei consumi sia diventata parte integrante dei sistemi storage enterprise. L&#039;obiettivo è supportare i flussi di lavoro AI-driven senza compromettere gli obiettivi ESG (Environmental, Social, and Governance) delle aziende. “La sostenibilità è sempre più legata alle performance operative e ai risultati di business,” ha dichiarato Akinobu Shimada, CEO di Hitachi Vantara. “Nel FY2025, ci siamo concentrati nel supportare i clienti a gestire la crescita dell’AI e dei dati migliorando l’efficienza e riducendo l’impatto ambientale. I nostri investimenti in innovazione infrastrutturale, progettazione del ciclo di vita e governance stanno consentendo ai clienti di ottenere risultati concreti.” Un pilastro fondamentale della nuova strategia industriale riguarda il ciclo di vita dei prodotti. L&#039;impiego di plastiche riciclate post-consumo ha raggiunto il 50% in componenti chiave dei sistemi di archiviazione, mentre le politiche di recupero hanno permesso di contenere lo smaltimento in discarica a una quota inferiore allo 0,3%. Il monitoraggio delle emissioni è stato esteso alle categorie dello Scope 3, migliorando l&#039;accuratezza dei dati per gli audit di sostenibilità. Strumenti avanzati di diagnostica permettono oggi alle organizzazioni di avere una visibilità completa sul consumo energetico, facilitando l&#039;ottimizzazione delle risorse su larga scala. L&#039;efficacia di queste infrastrutture è misurabile attraverso i risultati ottenuti da diverse realtà globali che hanno modernizzato i propri sistemi: <br />
Settore Idrico (Belgio): L&#039;impianto Aquiris gestisce 110 milioni di metri cubi di acque reflue annui. “Hitachi Vantara ci supporta nel raggiungere il nostro obiettivo di creare un processo sostenibile per garantire l&#039;approvvigionamento di acqua pulita e sostenere la crescita e lo sviluppo di Bruxelles,” ha dichiarato Juan Ochoa, managing plant director di Aquiris. “I miglioramenti delle prestazioni ottenuti con VSP One Block saranno significativi. Raccogliamo costantemente dati, monitoriamo KPI e controlliamo i processi di depurazione. Il potenziamento delle capacità di storage ci aiuterà a rispondere rapidamente alle criticità e a ottimizzare le attività dell’impianto.” <br />
Settore Bancario (Turchia): DestekBank ha registrato una riduzione del 25% del consumo energetico del data center e un calo del 20% del costo totale di proprietà (TCO). <br />
Settore Editoriale (India): La testata Malayala Manorama ha ridotto dello spazio rack del 66%, con un risparmio del 70% sui costi di energia e raffreddamento per le proprie operazioni h24. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>L’Antartide svela 1,2 milioni di anni di storia a 2,8 km di profondità</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 13:27:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; L&#039;ultima spedizione del progetto europeo &#34;Beyond EPICA &#8211; Oldest Ice&#34; si è svolta presso il sito di Little Dome C, a circa 3.200 metri di altitudine. Una collaborazione internazionale coordinata dall&#039;Istituto di Scienze Polari del Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR-ISP) ha ultimato il prelievo di una carota di ghiaccio lunga 2,8 chilometri che &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; L&#039;ultima spedizione del progetto europeo &quot;Beyond EPICA &#8211; Oldest Ice&quot; si è svolta presso il sito di Little Dome C, a circa 3.200 metri di altitudine. Una collaborazione internazionale coordinata dall&#039;Istituto di Scienze Polari del Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR-ISP) ha ultimato il prelievo di una carota di ghiaccio lunga 2,8 chilometri che rappresenta l&#039;archivio continuo più esteso mai recuperato, capace di fornire dati sull&#039;atmosfera e sul clima terrestre degli ultimi 1,2 milioni di anni.   L&#039;operazione ha richiesto soluzioni tecniche complesse, tra cui la deviazione del foro di perforazione principale a oltre due chilometri di profondità. Questa manovra è stata progettata per raddoppiare i campioni relativi alla &quot;Transizione del Pleistocene Medio&quot;, un&#039;epoca in cui la frequenza delle ere glaciali è mutata drasticamente, passando da cicli di 40.000 a 100.000 anni. Le cause di questo fenomeno sono tuttora oggetto di indagine e i dati estratti potrebbero fornire risposte cruciali sulla sensibilità del sistema climatico. Inoltre, il team ha recuperato frammenti del substrato roccioso sepolto. L&#039;analisi di questi materiali permetterà di determinare con precisione l&#039;età della calotta glaciale, stabilendo quando la roccia è stata esposta alla luce per l&#039;ultima volta prima di essere sommersa dal ghiaccio. <br />
I campioni prelevati sono attualmente in fase di analisi presso quattordici laboratori d&#039;eccellenza distribuiti in dieci Paesi europei. Ogni centro di ricerca è specializzato in analisi specifiche per ricostruire il quadro ambientale passato: <br />
Analisi delle impurità e polveri: Gestite da CNR-ISP, Università di Firenze e Milano-Bicocca, fondamentali per ricostruire la circolazione atmosferica. <br />
Isotopi del ghiaccio e dei gas: Analizzati da istituti quali l&#039;Università Ca&#039; Foscari, l&#039;AWI di Bremerhaven e l&#039;Università di Berna per determinare le temperature storiche e la composizione delle bolle d&#039;aria. <br />
Datazione e modellizzazione: Sviluppate dall&#039;IGE di Grenoble e dall&#039;Università di Utrecht per inquadrare cronologicamente la Transizione del Pleistocene Medio. &quot;Avevamo di fronte sfide tecnologiche e ingegneristiche senza precedenti nella glaciologia antartica&quot;, spiega Carlo Barbante, coordinatore di Beyond EPICA. &quot;Siamo riusciti a raggiungere un risultato storico: consentire alla scienza di sfogliare il libro di storia più antico, ovvero analizzare ghiaccio formatosi negli ultimi 1,2 milioni di anni&quot;. La riuscita della missione è il risultato di una sinergia tra la Commissione Europea e diverse agenzie nazionali, tra cui l&#039;italiana ENEA e l&#039;Istituto polare francese (IPEV), responsabili della gestione logistica. Le attività si sono svolte in condizioni estreme, con temperature medie di -35°C, avvalendosi del supporto della stazione Concordia e della nave rompighiaccio Laura Bassi per il trasporto dei campioni in Europa. I risultati di queste ricerche sono destinati a ridefinire i modelli climatici attuali, offrendo una prospettiva a lungo termine sulla variabilità naturale del pianeta. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>L&#8217;iPad a portafoglio di Apple potrebbe non vedere la luce</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 11:17:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; L’interesse di Apple per un dispositivo iPad caratterizzato da un display pieghevole è emerso con insistenza a partire dal 2023, delineando quella che sembrava essere la prossima evoluzione della tavoletta di Cupertino. Tuttavia, la cronologia dei lanci ipotizzati ha subito una serie di slittamenti progressivi che hanno spostato l’orizzonte temporale dal 2024 fino &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; L’interesse di Apple per un dispositivo iPad caratterizzato da un display pieghevole è emerso con insistenza a partire dal 2023, delineando quella che sembrava essere la prossima evoluzione della tavoletta di Cupertino. Tuttavia, la cronologia dei lanci ipotizzati ha subito una serie di slittamenti progressivi che hanno spostato l’orizzonte temporale dal 2024 fino a un ipotetico 2029. Le recenti indicazioni fornite dall&#039;analista di Bloomberg Mark Gurman delineano ora uno scenario ancora più incerto, suggerendo che il prodotto potrebbe non superare mai la fase di test interno per arrivare effettivamente sul mercato. Quella che inizialmente appariva come una priorità strategica per John Ternus, figura centrale nella successione ai vertici aziendali, viene oggi descritta da chi ha lavorato al progetto come un esperimento dalle finalità incerte. Nonostante lo sviluppo di un pannello da circa 20 pollici, le complessità tecniche e la ricerca di una reale utilità commerciale sembrano aver frenato l’ambizione del colosso tecnologico. Il rischio concreto è che l’iPad pieghevole resti confinato nel novero dei prototipi mai nati, segnando una battuta d&#039;arresto nella strategia di Apple dedicata agli schermi ad alta flessibilità. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Pechino blocca l&#8217;acquisizione dell&#8217;IA Manus da parte di Meta</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 11:11:31 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; La Commissione nazionale per lo sviluppo e le riforme della Cina ha formalmente richiesto a Meta di revocare l&#039;acquisizione di Manus, la startup di intelligenza artificiale con sede a Singapore ma dalle radici cinesi. L&#039;operazione, valutata circa 2 miliardi di dollari, è stata bloccata in conformità con le leggi vigenti in materia di &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; La Commissione nazionale per lo sviluppo e le riforme della Cina ha formalmente richiesto a Meta di revocare l&#039;acquisizione di Manus, la startup di intelligenza artificiale con sede a Singapore ma dalle radici cinesi. L&#039;operazione, valutata circa 2 miliardi di dollari, è stata bloccata in conformità con le leggi vigenti in materia di investimenti esteri e sicurezza nazionale. L&#039;annuncio ha avuto un impatto immediato sui mercati, con il titolo della società guidata da Mark Zuckerberg che ha registrato una leggera flessione nelle contrattazioni pre-market dopo la diffusione della nota ufficiale. Manus, spesso indicata dagli osservatori come la &quot;prossima DeepSeek&quot;, aveva attirato l&#039;attenzione globale grazie a una crescita record, superando i 100 milioni di dollari di ricavi ricorrenti annuali in soli otto mesi dal lancio del suo primo prodotto. La società si occupa dello sviluppo di agenti IA generalisti capaci di gestire compiti complessi come la ricerca di mercato, la scrittura di codice e l&#039;analisi dei dati. Nonostante il trasferimento della sede operativa a Singapore, una strategia nota come &quot;Singapore-washing&quot; adottata per mitigare le pressioni geopolitiche, Pechino ha ribadito la propria autorità sulle tecnologie nate originariamente entro i propri confini. L&#039;intervento del governo cinese rappresenta un segnale d&#039;allarme per l&#039;intero settore tecnologico e per i fondi di venture capital che vedevano nella delocalizzazione una via d&#039;uscita dalle tensioni tra Washington e Pechino. Mentre gli Stati Uniti hanno già imposto restrizioni agli investitori americani nel sostenere direttamente aziende IA cinesi, la Cina sta intensificando gli sforzi per impedire la fuga di competenze e brevetti verso l&#039;estero. Meta, che puntava a integrare le automazioni di Manus nei propri servizi consumer e aziendali, ha finora sostenuto la piena conformità legale dell&#039;operazione, ma si trova ora di fronte a un muro normativo che mette a rischio l&#039;intera strategia di espansione nel settore degli agenti intelligenti. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Saros, recensione dell&#8217;esclusiva per PS5</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 11:04:46 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Dopo i successi di Resogun e la complessa eredità di Returnal, Housemarque consolida la propria posizione tra i PlayStation Studios con Saros, un progetto che sembra aver fatto tesoro delle critiche del passato per raffinare l&#039;esperienza dei bullet-hell in terza persona. Sebbene il genere sia noto per un livello di sfida spesso proibitivo, &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Dopo i successi di Resogun e la complessa eredità di Returnal, Housemarque consolida la propria posizione tra i PlayStation Studios con Saros, un progetto che sembra aver fatto tesoro delle critiche del passato per raffinare l&#039;esperienza dei bullet-hell in terza persona. Sebbene il genere sia noto per un livello di sfida spesso proibitivo, questa nuova produzione riesce a mitigare la frustrazione tipica dei roguelite attraverso un sistema di progressione più generoso. A differenza del predecessore, il fallimento non comporta la perdita totale dei risultati ottenuti: i punti esperienza e le risorse accumulate permettono di sbloccare potenziamenti permanenti, garantendo una sensazione di crescita costante che incentiva il giocatore a tornare immediatamente in azione. Il cuore dell&#039;esperienza risiede in un sistema di combattimento ad alta intensità che sfrutta in modo estensivo le potenzialità tecnologiche del controller DualSense. L&#039;integrazione dei trigger adattivi permette di gestire diverse modalità di fuoco con un unico tasto, distinguendo tra attacchi standard, secondari e speciali in base alla pressione esercitata su L2. Questa scelta di design elimina la necessità di navigare tra menu o ruote delle armi, mantenendo il ritmo degli scontri frenetico e fluido. La varietà dell&#039;arsenale, che spazia da fucili d&#039;assalto a cannoni portatili, impone una gestione tattica delle minacce, specialmente durante i brutali scontri con i boss che richiamano per rigore e soddisfazione le dinamiche tipiche delle produzioni FromSoftware. Dal punto di vista estetico e narrativo, Saros si presenta come un omaggio alla fantascienza d&#039;autore, grazie al suo direttore artistico Simone Silvestri. L&#039;ambientazione del pianeta Carcosa alterna scenari che evocano la maestosità cromatica di Leyndell alla decadenza industriale dei lavori di Ridley Scott. La figura della corporazione Soltari e l&#039;intelligenza artificiale che guida la missione richiamano esplicitamente le atmosfere di Alien, delineando un contesto di mistero e corruzione aziendale. La performance di Rahul Kohli nel ruolo del protagonista Arjun Devraj conferisce profondità a una trama volutamente criptica, dove il ciclo di morti e rinascite si intreccia con i fenomeni astronomici di un mondo in costante mutamento. L&#039;opera di Housemarque si inserisce in un 2026 già particolarmente ricco per l&#039;industria videoludica, posizionandosi come un titolo tecnicamente impeccabile e narrativamente stimolante. La capacità di bilanciare la difficoltà punitiva con una struttura che premia la perseveranza rende Saros un prodotto accessibile anche a chi solitamente evita i titoli ad alta tensione. Con una direzione artistica di alto livello e un loop di gioco rifinito, il titolo non solo rappresenta una conferma per lo studio finlandese, ma stabilisce un nuovo standard per le produzioni AAA dedicate alla piattaforma Sony, rendendo l&#039;esplorazione di Carcosa un&#039;esperienza difficile da abbandonare. <br />
Fomato: PS5 Editore: Sony Interactive Entertainment Sviluppatore: Housemarque Voto: 9 <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Medylink, il nuovo social network per medici</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 08:51:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Intermeeting ha di recente lanciato una piattaforma dedicata esclusivamente ai medici trasformando lo scambio di informazioni da occasionale a continuo. Il sistema, accessibile anche tramite applicazione mobile, organizza la collaborazione per specialità e sottospecialità, permettendo a medici dislocati in diverse strutture ospedaliere di interagire all&#039;interno di un unico ambiente collaborativo. La struttura della piattaforma &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Intermeeting ha di recente lanciato una piattaforma dedicata esclusivamente ai medici trasformando lo scambio di informazioni da occasionale a continuo. Il sistema, accessibile anche tramite applicazione mobile, organizza la collaborazione per specialità e sottospecialità, permettendo a medici dislocati in diverse strutture ospedaliere di interagire all&#039;interno di un unico ambiente collaborativo. La struttura della piattaforma ricalca le dinamiche dei social network contemporanei, adattandole però alle rigide necessità della professione medica. (KOL) nazionali e internazionali. Questo modello &quot;always on&quot; garantisce che l&#039;aggiornamento e il confronto clinico non siano limitati ai soli eventi congressuali fisici, ma restino costantemente attivi. <br />
Silvia Iliceto, CEO di Intermeeting, ha evidenziato l&#039;accoglienza del progetto da parte della categoria: “La condivisione delle informazioni, di competenze e casi clinici nel mondo sanitario è non solo necessaria ma indispensabile. I medici lo sanno ed è per questo che hanno accolto con favore fin da subito, con migliaia di iscrizioni nella prima settimana, la nuova Community Medylink”. L&#039;adozione di un&#039;interfaccia ottimizzata per i dispositivi mobili risponde all&#039;esigenza di flessibilità della classe medica. Oltre al networking, l&#039;infrastruttura permette di attivare indagini e sondaggi su target specifici, strumenti utili per analizzare le dinamiche della professione e le reali necessità formative o organizzative.Gli utenti possono accedere a forum tematici, serie editoriali e podcast con Key Opinion Leaders  “Si tratta di un unico ecosistema che integra community, contenuti e formazione continua con un’esperienza mobile-first”, ha aggiunto Iliceto. “È una community professionale accessibile solo a sanitari attivi che così possono fare networking tra colleghi della stessa area ma di regioni o ospedali diversi, condividendo percorsi e casi come mai prima d’ora”. L&#039;adesione di massa registrata nei primi giorni dal rilascio suggerisce una forte domanda di strumenti digitali capaci di integrare la pratica clinica quotidiana con percorsi di aggiornamento certificati e discussioni multidisciplinari, riducendo le distanze geografiche tra i diversi poli d&#039;eccellenza sanitaria italiani. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Sicurezza e gestione integrata delle risorse idriche e energetiche</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 25 Apr 2026 10:28:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Durante il recente confronto promosso da ANGI (Associazione Nazionale Giovani Innovatori), dallo studio Agnoli Law e dalla Fondazione Italiana per lo Sviluppo Strategico svoltosi a Roma presso lo spazio &#34;David Sassoli&#34;, esponenti del Governo, del Parlamento Europeo e vertici societari si sono riuniti per analizzare le sfide connesse al cambiamento climatico e l&#039;attuazione &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Durante il recente confronto promosso da ANGI (Associazione Nazionale Giovani Innovatori), dallo studio Agnoli Law e dalla Fondazione Italiana per lo Sviluppo Strategico svoltosi a Roma presso lo spazio &quot;David Sassoli&quot;, esponenti del Governo, del Parlamento Europeo e vertici societari si sono riuniti per analizzare le sfide connesse al cambiamento climatico e l&#039;attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). La discussione ha evidenziato come la sicurezza nazionale sia strettamente legata a una governance integrata, capace di superare la gestione compartimentata delle utility. La gestione del cambiamento climatico richiede un approccio multidisciplinare che coinvolga sia la ricostruzione territoriale sia l&#039;efficienza industriale. Attraverso il contributo di realtà come Sogesid S.p.A. e Sogin S.p.A., è emersa la necessità di coordinare le unità di missione del PNRR con le autorità dedicate alla depurazione e al riuso delle acque reflue. L&#039;obiettivo è trasformare gli obblighi normativi e ambientali in modelli operativi resilienti. Un pilastro fondamentale di questa transizione è rappresentato dall&#039;analisi dei dati. La disponibilità di informazioni precise sulla disponibilità idrica e sul fabbisogno energetico, supportata dal monitoraggio di enti come l&#039;ISPRA, permette di prevenire situazioni di criticità e di ottimizzare gli investimenti nelle reti. L&#039;integrazione tra sicurezza idrica, energia e transizione digitale è considerata la traiettoria necessaria per garantire uno sviluppo sostenibile. Il settore delle utility si sta orientando verso il modello delle multi-utility, inteso come motore di efficienza. &quot;Il lavoro sinergico tra istituzioni e professionisti è la chiave per trasformare le sfide del PNRR in opportunità concrete per il Paese&quot;, ha dichiarato il Presidente di ANGI, Gabriele Ferrieri. &quot;Come Associazione Nazionale Giovani Innovatori, siamo orgogliosi di aver promosso questo tavolo di confronto, convinti che l&#039;integrazione tra sicurezza idrica, energia e transizione digitale rappresenti la direttrice imprescindibile per garantire uno sviluppo sostenibile e resiliente per l&#039;Italia del futuro&quot;. L&#039;evento ha segnato inoltre l&#039;esordio della Fondazione Italiana per lo Sviluppo Strategico (FIPSS), nata per connettere competenze professionali diverse e operatori sul territorio. Secondo i promotori della fondazione, l&#039;obiettivo è &quot;creare un ponte concreto tra una classe dirigente di amministratori e imprenditori di altissimo spessore [&#8230;] e le sfide sistemiche del Paese&quot;. La strategia proposta mira a privilegiare tavoli di lavoro operativi basati su casi studio reali, evitando la narrazione mediatica per concentrarsi sulla sicurezza nazionale ambientale. Il consolidamento della sicurezza energetica e idrica richiede che i soggetti impegnati sul campo collaborino attivamente per costruire una cultura della gestione delle risorse basata sul confronto puntuale. &quot;È solo attraverso il confronto puntuale tra i soggetti che operano direttamente sul campo, basato su esempi concreti e casi studio, che possiamo costruire una reale sicurezza nazionale&quot;, hanno ribadito i coordinatori della FIPSS a margine dell&#039;incontro. L&#039;integrazione tra le diverse realtà professionali rimane dunque il presupposto per attuare con successo la transizione ecologica ed energetica prevista per i prossimi anni. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Investimenti immobiliari e direttive europee: il futuro dell’edilizia sostenibile</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Apr 2026 10:27:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Nell&#039;ambito del dibattito nato sull&#039;impostazione della direttiva europea EPBD IV, nota come direttiva &#34;case green&#34;, il Presidente di GBC Italia, Capaccioli, ha dichiarato: “Pensare a un percorso di transizione verso una casa green a totale scapito del portafoglio degli italiani non è possibile. Abbiamo un obbligo anche rispetto alla direttiva EPBD IV, alla &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; Nell&#039;ambito del dibattito nato sull&#039;impostazione della direttiva europea EPBD IV, nota come direttiva &quot;case green&quot;, il Presidente di GBC Italia, Capaccioli, ha dichiarato: “Pensare a un percorso di transizione verso una casa green a totale scapito del portafoglio degli italiani non è possibile. Abbiamo un obbligo anche rispetto alla direttiva EPBD IV, alla direttiva case green, che imporrà un percorso importante. Ci dovrà essere un contributo pubblico, che arrivi dall’Europa o dalle disponibilità del nostro Paese, ma non potrà essere tutto a carico degli italiani”. Secondo le stime presentate, un intervento di riqualificazione energetica richiede oggi un investimento iniziale compreso tra i 40 e i 50 mila euro. Tuttavia, tale esborso può essere ammortizzato in un arco temporale di 8-10 anni. Il recupero del capitale avviene attraverso due canali principali: la riduzione strutturale delle bollette energetiche e l&#039;incremento del valore patrimoniale dell&#039;unità abitativa. Al contrario, il mancato adeguamento alle normative europee comporterebbe il rischio di una progressiva svalutazione degli asset immobiliari esistenti.   Nonostante i vantaggi a lungo termine, la trasformazione del parco immobiliare richiede un supporto istituzionale coordinato. L&#039;Italia si colloca attualmente tra i primi dieci Paesi al mondo per investimenti in edilizia sostenibile. “L’Italia è l’unico Paese europeo nella lista dei dieci Paesi al mondo che hanno investito in materia di case sostenibili. È un primato che racconta anche il saper fare del Made in Italy. Quando diciamo che non dobbiamo imparare nulla da nessuno, diciamo una cosa vera, perché abbiamo capacità e conoscenze che sappiamo mettere a terra”, ha spiegato Capaccioli﻿. La sfida della sostenibilità si sta spostando verso il concetto di smart city, dove la gestione degli edifici si integra con una logica sistemica di contenimento delle risorse. Investire nell&#039;asset casa significa quindi partecipare a una trasformazione urbana che richiede stabilità normativa e un quadro di incentivi capace di accompagnare imprese e cittadini in un percorso che non può essere affidato esclusivamente all&#039;iniziativa dei singoli. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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		<title>Gcc Pokémon: a Luminopoli esplode il Caos Nascente</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 16:29:28 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; The Pokémon Company International ha ufficializzato il lancio di Megaevoluzione &#8211; Caos Nascente, la nuova espansione del Gioco di Carte Collezionabili Pokémon che debutterà sul mercato mondiale il 22 maggio 2026. In concomitanza con l&#039;annuncio, mostriamo in esclusiva una carta del set in anteprima assoluta, offrendo uno sguardo ravvicinato alle meccaniche che ridefiniranno &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>(Adnkronos) &#8211; The Pokémon Company International ha ufficializzato il lancio di Megaevoluzione &#8211; Caos Nascente, la nuova espansione del Gioco di Carte Collezionabili Pokémon che debutterà sul mercato mondiale il 22 maggio 2026. In concomitanza con l&#039;annuncio, mostriamo in esclusiva una carta del set in anteprima assoluta, offrendo uno sguardo ravvicinato alle meccaniche che ridefiniranno i turni di gioco nella prossima stagione.     Lo scenario narrativo dell&#039;espansione è ambientato tra le strade di Luminopoli, dove l&#039;inedito Mega Floette-ex agisce come forza destabilizzante al calare della notte, contrastato dall&#039;intervento di creature iconiche come Mega Greninja-ex, Mega Pyroar-ex e Mega Dragalge-ex.Il design della collezione punta fortemente sul fattore estetico e sulla memoria storica del brand, introducendo i Pokémon-ex Megaevoluzione in vesti ultrarare. Queste carte si distinguono per illustrazioni ricercate che integrano sullo sfondo le sagome delle forme originali dei Pokémon, creando un legame visivo diretto con l&#039;evoluzione di base. La composizione del set prevede cinque Pokémon-ex Megaevoluzione e altrettanti Pokémon-ex standard, affiancati da undici carte rare illustrazione. Per quanto riguarda le varianti di maggior pregio, il catalogo include diciotto versioni ultrarare tra Pokémon e carte Allenatore, oltre a sei esemplari classificati come rari illustrazione speciale, distribuiti attraverso le classiche buste, i set Allenatore Fuoriclasse e le diverse collezioni speciali. La tabella di marcia per gli appassionati prevede una serie di tappe che precedono l&#039;uscita ufficiale nei negozi. A partire dal 9 maggio 2026, i tornei prerelease del circuito Play! Pokémon consentiranno di testare le nuove strategie presso i rivenditori autorizzati aderenti. Sul fronte digitale, l&#039;integrazione avverrà con ventiquattro ore di anticipo rispetto alla distribuzione fisica: dal 21 maggio 2026, l&#039;app GCC Pokémon Live su sistemi iOS, Android, macOS e Windows permetterà di collezionare e schierare i nuovi Pokémon-ex Megaevoluzione, garantendo inoltre bonus specifici per gli utenti che effettueranno l&#039;accesso durante il periodo di lancio. <br />
&#8212;tecnologiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)</p>
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